I.04.13 · Packaging / 包装与包材
材料投入与成品得率对账
领料、退料、边料、调机废和质量废使用不同口径，材料成本差异无法判断来自计划损耗还是现场异常。
BUSINESS PROBLEM
为什么这个问题值得进入试点？
领料、退料、边料、调机废和质量废使用不同口径，材料成本差异无法判断来自计划损耗还是现场异常。
ACCOUNTABLE OWNER
制造成本经理
最终业务决定与人工批准必须由该岗位或试点中重新指定的具名 Owner 完成。
AGENT OPERATING LOOP
包材得率 Agent如何参与，但不越过人工边界。
以下是参考运行设计，不表示正在执行。
- 01对齐订单理论用量与实际领退读取已授权上下文设计态
- 02归类废料来源保留来源与中间状态设计态
- 03复算合格产量保留来源与中间状态设计态
- 04班组与成本会签形成待验收业务工件待人审
PROFESSIONAL SYSTEM SURFACE
包装与包材专业工作面。
文件版本、印前、工艺与成本核算；组件根据案例业务对象生成。
待授权系统ERPMESWMS地磅QMS
关键业务对象jobmaterial_issuereturnsetup_scrapquality_scrapgood_qtyvariance
所有编号、状态和图形均为合成演示；真实试点必须由权威系统数据、权限与回读结果替换。
DESIGNED CLOSED LOOP
设计闭环
材料差异可下钻到工序、班次、卷号和原因。
ACCEPTANCE OBSERVATION
验收观察
成本反馈：月底前就能处理未称重和未归因废料。
FINAL ARTIFACT
完成证据
形成可定位来源、人工决定、动作边界与正式系统回读的案例证据包。
NEXT EXPLICIT ACTION
把这个案例变成你的试点草稿。
确认真实问题、系统、Owner、人工门禁和验收窗口后，再决定是否接入数据或执行动作。